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国考必备:公务员面试1000题详解(140)

A+ A- 2012-01-16 14:28  |  华图网校  |  责编:管理员 评论 点击收藏
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   1、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点,领导出现了,你该怎么做?如果有一个比你强很多的领导,你该怎么做?

  答:1、首先,在背后议论别人(特别是别人的缺点)本身是不尊重和不道德的行为,是不可取的,所以应避免这种情况的发生。2、既然他是领导,那一定有他成为领导的原因,无论怎么样,尊重他是起码的上下属关系所要求的。3、如果真有这种糟糕的事情发生,我会很内疚,如果领导没有听到或者假装没有听到,我会让这事成为过去,不再提起;如果领导已经听到并追问这事,我会向领导作深刻检讨,不管怎样,我会汲取教训,保证此类事情不再发生,争取做一个光明正大的人。用自己的实际行动改变领导对我的糟糕看法,相信领导也会用发展的眼光看我。4、在以后的工作中自己更应该谦虚谨慎、兢兢业业、光明磊落。  如果领导比我强,首先我会很敬重他,虽然他会对我的工作产生一定的压力,但我首先应该要求自己增加内存,其次要多向他学习,取其之长,补己之短。平日做个有心人,从细微处学习一点一滴。我认为,有一个比自己强的领导,能督促自己朝一个良性的方向发展,这是值得庆幸的事。

  2、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

  答:1、领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则,有时还应遵循主动承担责任原则。2、领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱,切忌当众呵斥或者侮辱下属。3、领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用。关键在于扬其长而避其短,适才适用,以及在工作中注意加以培养。4、懂得换位思考。领导者应该把自己置身于下属这个位置,如果是你,你希望你的领导怎样对待你?

  3、“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此靠拢御寒,靠得太近就会伤害对方,太远就起不到御寒的作用。这个理论形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?

  答:1、领导者应放下架子,端正态度,注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗,领导者的威信会大受影响。2、领导者与下属交往时不能居高临下、盛气临人,应平等、谦虚、真诚、低调。3、领导者应与下属加强感情沟通,但又必须预防自己被私人感情所左右,应公私分明。4、上下属之间要多些“君子之交”,少些“酒肉之交”,亲而不见,近而有节,这样领导者才能在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。

  4、如果你担任副职后,你单位一位干部受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是正职所造成的,对这个问题你怎么办?

  答:1、维护正职的威信,不急于下结论。当我发现某个干部受到不公正的待遇时,或者群众向我反映正职因某种原因而给予某位职工不公正待遇时,我不会急于表态,毛主席说没有调查就没有发言权,我会告诉大家要多调查,多了解情况、要相信正职的工作,正职的处理是有原因的。从而达到既维护正职又不忽视群众意见的效果。2、主动与正职沟通,争取正职纠正自己的做法。当我经过调查发现正职的做法的确有失偏颇时,我会将了解到的情况如实地向正职汇报,并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说,开明的正职一旦意识到自己的不对,是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成,需要一个过程。3、做好干部的思想工作,鼓励干部积极工作。主动找这位干部谈心,使他正确对待领导的做法,同时鼓励他积极工作,不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作,是完全能够改变领导的看法的,也会改变自己所受到的不公正的待遇的。

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