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2013国考结构化面试解题技巧新妙招

2013-01-16 08:57  |  华图网校  |  责编:赵仿 点击收藏

  以组织管理试题题型为例,组织管理类题目是在给定条件下,让考生组织一项活动,在这种题型中,考生一定不要把自己描述成“超人”,虽然是让你组织一项活动,但并不是该活动的任何事情都需要你亲力亲为,你是活动的“总导演”,最重要的任务是组织、协调、监督、指导。我们可以成立一个临时工作组,并把组员细化成联络组、接待组、后勤组、宣传组等,这样既能体现组织管理题型的测评要素,同时也能避免答题模板化,可谓一举两得。

  下面以一道真题为例来加以说明:

  假如你是政府工作人员,要你调研油价上涨造成的影响,一个月内提交,你如何做?(2011年4月24日上午浙江省公务员面试真题)

  这是一道组织管理题目,作为这次调研活动的负责人,可以成立临时工作组,并根据不同的调研方式具体分为若干个小组:问卷调研组:向个人车主发放调查问卷并负责回收;网络调研组,负责在网站上公布调查问卷,并定期查看问卷的填写情况;访谈调研组,负责向加油站、出租车公司等团体组织进行访谈;数据整理组,负责将以上三组调研的数据或资料进行整理;专家组:负责调查问卷的制作,及后期数据的分析,制作调研报告。这样一来,一次调研活动就筹划好了。

  当然,职能小组法同样可以运用于应急应变类试题当中。因为题目要求解决的突发事件往往不是一个人、一个部门、一个方面所能解决的,需要众多方面通力合作。因此,应试者需要考虑周全,将众多主体的作用都在答题中体现出来。

  以上,提供一些结构化面试的新妙招,希望大家在答题时可以灵活运用。最后,华图公务(v.huatu.com)考试研究中心预祝各位考生“公”考梦圆!

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