面试热点相关背景

　　“没好处不愿为，怕惹事不敢为”，少数地区基层干部人浮于事问题严重。2013年10月，云南省昆明市官渡区出台《科级领导干部日常工作实绩公示制度》，截至目前，通过晒工作日志、用工作日志，先后约谈和问责25名干部，调减多个部门的编制。当地一位编制办的官员说：农林局一家下属单位编制不少、活却不多，“一个月就救了一只鸟。”最近就依据工作日志发现的情况，进行了编制调整，将农业局的195个编制削减到70个。(12月6日《人民日报》)

　　面试热点独家解析

　　@京华时报连海平： “评价干部、调整编制，我们靠‘晒’工作日志”，昆明官渡区至少表现出创新意愿，并有所斩获。不过，创新也要经得起效率验证——是对症下药的妙招，还是以形式主义对付形式主义的臭棋?当工作日志变得如此重要，乃至决定一个人的政治前途，任何人都不会掉以轻心，哪怕是无事瞎忙，也要把自己的工作安排得满满当当;哪怕是胡编乱造，也要把工作日志写得漂漂亮亮的，就像过往无数种上呈文牍一样。到了最后，也许会出现“干得好的未必写得好”“说得好的往往干得差”现象。恕我眼拙，以工作日志评价干部，顶多也就是“述职报告的2.0版”，两者没有质的区别。至于发现单位超编更加不靠谱，行政机关、事业单位的编制定员是一件很严肃的事，是滥是缺、或增或裁，自当由严密的制度发现、裁夺，岂能从工作日志中碰运气、找线索?机构自身改革、人事管理制度革新，必须建立在民主化、规范化、法治化的基础之上——以民意促改革，以规范要效率，以法治保正义，那些低效率的“花样创新”终非正道。

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