华图高端公考品牌“红领培优”北京学院开业 运行O2O模式
3月12日，华图教育旗下中高端公考品牌“红领培优”北京学院开业，运行O2O模式。这也是华图2014年宣布转型O2O后，今年打出的第一枪。
以公考培训起家的华图，2014年推出新的公考品牌“红领培优”。红领培优与传统公考培训有两点不同：一是定位中高端，以提高通过率;二是探索无缝O2O。这也是华图推出红领培优的原因。
华图红领培优的老师在给学员讲解课程
传统公考培训人均消费约几千元，红领培优人均消费在1.5万-2万之间。据相关负责人介绍，并不是“花钱”就能报名红领培优，而是要首先参加定级评测，合格才能报名红领培优班。此外，红领培优根据定级评测报告，为学员定制一套专属的学习方案。
“不管是华图也好，中 公也好，每年服务人员基数众多，而且公务员竞争激烈。因此培训质量再高，也不会达到非常高的通过率。作为企业，把盘子做大无可厚非，但怎么样来提高通过率，也是要考虑的。”红领培优负责人魏华刚对多知网说。
红领培优的另一项考虑是无缝O2O，为此投入数百万推出了线上学习系统“e优”平台。
早在2014年，华图确立了转型O2O的方向，发展华图网校、砖题库等。不过，传统培训机构O2O的关键是线上线下切换要无缝，而不是线上线下割裂存在。如今，红领培优成为无缝O2O的试水者。
华图红领培优前台服务人员在给咨询者讲解课程体系
魏华刚对多知网举例说，假如学员们在红领培优有30天的课程，有的学员喜欢面授，每天到红领培优学院学习;有的学员喜欢上直播课、看视频，在网上即时沟通，慢慢转到在家里或者在宿舍，通过互联网学习。线上或者线下，由学员自由选择，无缝切换。
红领培优成立之初，就确认了O2O的思路。在北京学院今天成立之前，已经在河南、江苏、广州等地成立了6家分校。“经过一年的摸索，我们已经想明白了，摸索清楚了。等到2015年底，如果模式成熟了，不排除在全国进行复制。”魏华刚说。
为了探索这套O2O体系，红领培优品牌由华图总部直属管理，而不是隶属于各地分校。当然，在招生方面，红领培优没有完全脱离开原有公考培训体系。目前，红领培优学员有两种：一是华图老学员转化到红领培优，二是新生源直接到红领培优报名。魏华刚希望，未来半年到一年，红领培优招生完全脱离华图原有的体系。
红领培优业务刚刚开始，还不会对原有业务造成冲击。但不排除在未来存在一定的利益冲突。对此，魏华刚认为，“与其被别人革命，不如自己革自己的命。当然，革命是缓慢、自然的过程。”