(单选题)

柔性管理，是指依靠激励、感召、启发、诱导等方法对员工进行人性化管理的方式。与柔性管理有所不同，刚性管理则是基于组织职权，采用制度约束纪律监督、惩处等手段对员工进行程式化管理。由此可知，刚性管理主要依靠外力来强迫员工做出某种行为或者不作为，而柔性管理关注员工的内在需求，促使员工主动朝着组织目标来决定自己的行为。
根据上述定义，下列符合柔性管理的是：

A.某汽车生产厂商要求员工每月完成的工作量必须达到最低限额，否则会依据实际工作量与最低限额的差距来扣减工资，这一制度保障了公司的工作进度

B.某计算机软件公司加大对公司研发技术的保护力度，对泄露公司研发技术的员工处以高额的罚款，之后公司研发技术极少泄露

C.某国有企业采取“微笑”管理方式，视工人为管理人员的合作伙伴，培养员工在企业中的归属意识，提高了员工“士气”，生产效率极大提高

D.某房地产公司对售楼人员采用末位淘汰制，规定连续三个月销售金额最差者将被辞退，此规定实施后该公司销售业绩稳步上升

参考答案：C

参考解析：

第一步，看提问方式，本题属于选是题。
第二步，找关键信息。
多定义，考查“柔性管理”：
①依靠激励、感召、启发、诱导等方法；
②对员工进行人性化管理；
③关注员工的内在需求，促使员工主动朝着组织目标来决定自己的行为。
第三步，辨析选项。
A项：根据制度要求员工必须达到最低限额，不属于“依靠激励、感召、启发、诱导等方法”，不符合定义；
B项：对泄露公司研发技术的员工处以高额的罚款，是依靠制度惩处，而非“激励、感召、启发、诱导等方法”，不符合定义；
C项：视工人为管理人员的合作伙伴，属于“依靠激励、感召、启发、诱导等方法”，培养员工在企业中的归属意识，符合“促使员工主动朝着组织目标来决定自己的行为”，体现了“人性化管理”，符合定义；
D项：根据公司规定，辞退销售金额最差者，不属于“依靠激励、感召、启发、诱导等方法”，不符合定义。
因此，选择C选项。

知识点：多定义判断推理定义判断事业单位职测-联考C类