甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲的资产退出行业，并买断职工劳动合同，引起职工抵触，后政府调解甲被外资收购，吉祥的退出障碍包括（ ）。

参考解析：

收缩战略的困难主要来源于对企业或业务状况的判断和退出障碍两个方面：（1）对企业或业务状况的判断包括①分析企业产品所处的生命周期及今后盈利和发展趋势。②产品或者业务单位当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。③思考腾下来的资源应如何运用。④寻找一个愿出合理价格的买主。⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。⑥关闭一家企业或工厂，是否比微利运营更合算。⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。⑩寻找合适的买主。（2）退出障碍包括①固定资产的专用性程度。具体业务或地点的专用性程度。②退出成本。包括劳工协议、重新安置成本、备件维修能力等。③内部战略联系。④感情障碍。如员工、管理人员的抵触。⑤政府与社会约束。政府失业率问题。题目中高炉等设备难以转产，说明是固定资产专用性程度高，而买断职工劳动合同属于退出成本，职工抵触说明是感情障碍。选项B不符合题干表述，故本题正确答案选ACD。