(多选题)
旅途公司是一家基于互联网的旅游服务提供商,已拥有庞大的青年客户群。中山银行则是一家城市商业银行,信用卡业务开展良好,持卡用户高达1000万人,以中老年人为主。二者于2019年开始深度战略合作,联合推出基于中山银行信用卡的旅游产品,顾客使用该信用卡可以享受住店、餐饮等方面更高的折扣优惠,还可以累积积分兑换精美纪念品等。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力,更多的年轻用户开始使用中山银行的信用卡,旅途公司中老年客户的比重也有了一定幅度的上升。本案例中,旅途公司与中山银行进行战略合作的动因有( )。
A.克服企业负外部性
B.开拓新的市场
C.成本可按时间分摊
D.实现资源互补
参考答案:BD
参考解析:
企业战略联盟形成的动因主要有以下6个方面:①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。“联合推出基于中山银行信用卡的旅游产品,顾客使用该信用卡可以享受住店、餐饮等方面更高的折扣优惠,还可以累积积分兑换精美纪念品等。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力,更多的年轻用户开始使用中山银行的信用卡,旅途公司中老年客户的比重也有了一定幅度的上升”表明旅途公司与中山银行进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场,选项B、D正确。克服企业负外部性是并购的动因,选项A错误。成本可按时间分摊是内部发展的动因,选项C错误。选项AC不符合题干表述,故本题正确答案选BD。
知识点:总体战略 注会-公司战略与风险 战略选择 通用 会计资格
