(单选题)

甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异

参考答案：D

参考解析：

潜在进入者的进入威胁包括：①潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格——成本差（利润）。②进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击（行为性障碍），统称为进入障碍。决定进入壁垒高度的主要因素：Ⅰ.结构性障碍包括①波特的观点：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。②贝恩的观点：a.规模经济——成本；b.现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）；c.现有企业的市场优势（品牌优势：主要表现为产品的差异化、政府政策）。Ⅱ.行为性障碍（或战略性障碍）：限制进入定价（降低价格）、进入对方领域。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，选项ABC不符合题干表述，故本题正确答案选D。

知识点：企业外部环境分析注会-公司战略与风险战略分析通用会计资格