(多选题)
丁公司是广东一家外贸型企业,从2014年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明,丁公司管理层在推行企业战略变革时应注意( )。
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
参考答案:ABC
参考解析:
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。选项D不符合题干表述,故本题正确答案选ABC。
知识点:公司战略管理 注会-公司战略与风险 战略与战略管理 通用 会计资格
