2000年以来，青岛市面向全国先后选调了1567名应届高校毕业生，其中博士35人、硕士560人、学士972人。为促进选调生尽快完成从一名“学生”到一名“公务员”的转变，提高适应和胜任工作能力，市委组织部科学安排、多措并举，在培训方法、培训内容、培训机制的创新上下功夫，突出适应力，增加针对性。
一是创新培训方法，打造主动学习平台。针对选调生刚从校门出来，思维比较活跃，求知欲比较强烈，在培训方式上，采取理论培训与实践锻炼相结合、思想教育与基层教育相结合、业务培训与拓展培训相结合的方式，提高选调生的主动思考和分析实际问题的能力，通过编辑培训简报、举办联欢晚会等工作，给选调生提供了抒发感言、展示才华的平台。在授课方式上，除讲授课程内容外，还增加了师生互动环节，避免了只学不问、只听不想的问题，活跃了课堂气氛，加深了对课程的理解，也给选调生提供了表达思想和展示自我的机会。在活动方式上，专门安排了素质拓展训练，以灵活有趣的形式，将体能锻炼与情感教育有机结合，在思想力、意志力、耐力、毅力等方面也得到了锻炼，使选调生在充分开展活动的同时得到思想上的启发，提高了团队意识、协调能力和奉献精神。
二是创新培训内容，打造素质提升平台。针对选调生普遍缺乏理论知识和实践经验的现实，在培训内容的安排上，采取按需施教，避免盲目灌输。理论培训突出“实”。在“三个代表”和科学发展观等重要理论的学习中，紧密结合全市和各区市正在开展的工作为重要内容，以各方面成功经验为案例，使理论培训更加贴近实际。政策培训突出“专”。安排了多个专题讲座，如，当前我市经济形势和发展战略、公务员法等，进行系统的讲解。党风廉政建设讲座，采取组织参观反腐倡廉教育基地，使选调生深受教育和警醒，进一步提高了廉洁从政意识，增强了拒腐防变能力。业务培训突出“用”。有针对性地开展岗位必备知识和能力培训，加强了公文写作、公文处理、调查研究、会议筹备、工作程序、行为规范、公务礼仪、沟通协调、接待等方面培训，邀请基层党委书记介绍基层工作，传授工作方法，邀请往届优秀选调生讲述工作经历，分享工作经验，受到选调生的欢迎。
三是创新培训机制，打造自我管理平台。由于大部分选调生在校期间曾担任过主要学生干部，市委组织部注意充分调动选调生主动性和创造性，实现选调生自我管理。建立选调生自我管理机制。成立了临时党支部，组建了简报编辑、晚会筹备等工作小组，增强选调生们自我服务和团队协作的能力。以小组为管理单元，选派出组长、副组长，将组织的关怀和培训班的日常工作深入传达到选调生中间，并全面掌握选调生情况，了解选调生动态，确保了培训工作的有效开展；鼓励各小组充分发挥主观能动性，学出特色、管出特色。建立选调生间交流机制。设立专门的联系人，对选调生理论学习、思想工作等情况进行跟踪和辅导；以单个小组讨论、小组交叉讨论等形式，定期召开针对学习内容和时下热点等问题的专题讨论会，总结心得体会，让大家在交流中提升思维高度、开拓思维广度，也增进了组织与选调生、选调生与选调生之间的相互了解。
