时事评点：“向下属行贿”的警示意义

　　广东新广国际集团，一家曾经坐拥40亿元资产的国有企业，在短短几年间陷入亏损22亿元的困境。董事长、总经理吴日晶亦涉嫌受贿2790万元、挪用公款4680余万美元。吴日晶给自己的下属行贿，2002年到2008年，吴日晶先后36次向原新广国际董事、副总经理章望生行贿98万元。(《中国青年报》11月10日)

　　按照常理，行贿都是自下而上——下属向领导行贿、有求于人者向掌握权力者行贿，所以，“向下属行贿”就显得非常怪异。不过，仔细想想，这种另类的行贿姿态其实并不奇怪，由此折射出一种“贪腐联盟”的内部权力生态，更具有反腐的警示意义。

　　董事长为什么会向手下的副总行贿?原因很简单，为了消除阻碍其利益贪腐的各种“不和谐因素”。吴日晶长期独占董事长、党委书记、总经理三大要职，“仅凭一句话、一个批示，就能随意调动数亿资金。”同时，企业党组织软弱涣散，民主集中制成为摆设。诸如此状，一方面是权力失去监督和监控，另一方面是大权独揽。而大权独揽，仅靠权力威慑是远远不够的，必要的时候还需要“向下属行贿”的手段。

　　显而易见，新广国际集团成为吴日晶的“一言堂”和“一支笔”，从一个侧面折射出“内部很团结”，这是其能长期贪腐的一个重要因素。与此相对应的另一个极端，就是“内讧出贪官”。近年来，“内讧出贪官”似乎成了反腐领域的一道另类景观。

　　所谓“内部不团结”无非是利益分配不公导致权力心态失衡、权力关系“打架”。假如贪官们都学会“向下属行贿”的招数，本着利益均沾的原则，更加注重“团结”，结成利益共同体“一起进退”，腐败的过程无疑会更加隐蔽，而腐败的后果也更加严重。吴日晶这个“掌门人”肆意妄为几乎搞垮一个大型国企，就是一个典型的恶例。