时事评点：由“五常大米”现象引发的思考

　　据《新京报》报道，知名的黑龙江省五常大米，2011年最贵的一斤能卖到了199元，而给农民的收购价不到2元。

　　“五常大米”现象也许只是众多坑农事件的一个典型案例，折射出来的是当地政府该管的没管，不该管的却管得太多;农民由于受诸多条件的限制，在生产、议价、销售等环节没有主动权，除了和“订单企业”合作，别无选择。

　　公司只要合法经营，追求利益最大化，是完全可以理解的;而当地政府为了企业的利益，制定偏向企业的政策，甚至让企业形成垄断，而弱势的农民只能最受伤。农民没有议价权，只能按照“订单”规定的数量、价格耕作、销售。下发订单的公司，垄断了从稻种到加工米的全产业链，农民只有老老实实地照单生产和供货。公司的利润得到了最大化满足，而农民的利润却被最小化。

　　如何让农民不被黑心企业盘剥，培养什么样的农民，采取什么样的生产经营模式，值得我们深思。

　　为了让农民走上富裕之路，从中央到地方各级政府，出台了许许多多的优惠政策，采取了一系列切实可行的措施，也收到了很好的效果。“五常大米”现象，毕竟是少数。为了避免这类事件重演，培养什么样的农民，采用什么样的生产经营模式，就成了农民脱贫致富奔小康的关键所在。“五常大米”本来是一个知名品牌，之所以出现如此分配不公，主要是由于农民的主体地位没有得到充分发挥，生产经营模式太单一。

　　五常大米百分之九十为“订单农业”，农民被动地屈从于“订单”。企业的经营管理模式是“公司+农户”，农民在商业流通环节没有一点利益。

　　现在，“公司+基地+农户”已经成为一种较好的生产经营模式，加上“市场+经纪人+农户”、“市场+行业协会+农户”等模式，走贸工农一体化的道路，推动农业产业化经营，也是农民脱贫致富的一条较好的道路。

　　依托龙头企业，发展农业产业，是农民增收、致富的途径之一，但不是唯一路径，如果龙头企业都像“五常大米”那样，采用“公司+农户”经营管理模式，实行霸王条款，最后有可能受伤的还是农民。

　　因此，如何把传统农民转变为新型农民，把传统的生产经营模式转型为现代生产经营模式，是当前农村经济发展的首要任务。

　　农村经济要大发展，要缩小农村与城市的差距，必须走农业产业化的道路，农民要真正能够脱贫致富，也许大力培养、发展农商是一条有效途径。

　　农商是联系农业和商业的纽带，他不仅是一个农业生产者，也是一个农业生产经营者;他不仅是打造特色农产品的农民，更是把独具特色的农产品销售到大中城市的商人。农商反映了一种新的经济关系，是一个以通过市场配置资源，以需求指导农业生产又以新产品引导市场，并以商业活动为舞台的新型生产者。

　　农商不仅要懂技术，更要懂市场、树品牌、会营销。他们不仅能够生产出优质有特色的农产品，而且还能开拓农产品市场，密切产销联系，搞活农产品流通。最重要的是能够形成“市场+农商+农产品+农户”的生产经营模式，不仅自己能够创立品牌，营销品牌，做大做强农业产业，而且还能够带领广大农民依靠现代科技，发展现代农业，形成农业产业链，使当地农民脱贫致富奔小康。同时，政府也应该把真正的惠农政策落实到具体从事农业生产的农民头上，而不是把大部分资金投给挂着农业企业牌子、不从事具体农业生产的皮包公司。

　　因此，各级政府制定各种优惠政策，采取各种措施，培养和造就千千万万个各具特色的农商，实行现代生产经营模式，是改变传统小农经济，发展农村品牌经济，壮大农村实体经济，缩小三个差距的有效手段和途径。