2013年4月13日下午北京公务员面试真题及解析(2)
【试题类别】组织管理题
【考查要素】计划组织能力
【思路点拨】组织管理题目即要保证整体逻辑性，又要突出各个环节。按照事前、事中、事后三个部分来答，但是要注意不要将这些语言用在句子之中，以防止模板化倾向。
【参考解析】邀请专家坐诊可以改变现在医疗资源分配不均衡的现实，为当地医疗事业发展提供保障，解决当地医疗卫生条件落后，农民看病难等相关问题。因此组织好这次活动有着重要的意义。
首先，我要和县里医院核实一般一周之中那一天医院的就诊人数最多，最需要那个科室的医生等相关情况。做好核实工作之后，和相关部门或者红十字协会联系，申请相关的有意向的专家。还可以和大医院建立长期合作的关系，确保专家数量。也可以求助媒体的力量帮忙宣传，更大范围的来征集专家。并和本县医院协商，确定专家定点就诊的地点。把相关的程序写成报告上交领导，得到领导首肯，然后全面开展这次活动。
其次，因为这次活动涉及的范围比较大，我将分各个组进行。由一个人负责专家的联络工作，结合当地医院的所需要的科室医生，尽量要多于所需人数，以防止专家不能及时到来时可以确保就诊工作的正常进行。一个人负责医院的沟通工作，能为来的专家提供必要的医疗设施，和为专家提供住宿、时间安排等相关问题。组成一个宣传小组，到各村进行宣传，可以发传单的方式，让农民了解这项活动的内容、时间和就诊的地点等，传单尽量以漫画配有文字的形式，用更简单的方式让农民对这一活动有更好的了解，解决看病难的实际问题。
最后，我们可以把这一活动的图片上传到医院的网站上，对医院进行宣传。或是对就诊的患者进行走访，收集意见改正活动中存在的问题。为了从根本上改变医疗现状，我们也可以让来就诊的专家为导师带本县医院的医生，实现一对一帮扶的方法，提升本县的医疗水平。也可以利用专家的业余时间来开讲座或研讨会的形式，从根本上提高本县的医疗水平。
【高分点睛】这道题要在传统的思路的基础上有所变通，在事前的时、地、人、财、物五个维度上有所变通，掌握重点。在事中部分可以把分组的痕迹转化一种方式表述出来，这样既可以保证逻辑性，又可以脱离模板。在总结提升的部分要结合医疗现状，提出更好的措施，而不是简单的查缺补漏。
3.你和单位的老张共同合作一项工作，老张总说你做的不好，在背后向领导提意见，对此你怎么处理?
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