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2020北京市考面试专项资料-考情考务

2020-01-07 14:27  |  华图在线  |  责编:李会 点击收藏

  一、 考务分析

  面试类型:结构化面试

  结构化面试考务收集信息如下:

  听题还是看题:听题

  题目数量:4题

  答题时长:20分钟

  一天几套题:两套

  有无材料:一般考试第一天有材料,场外看材料,考场内回答与材料有关的4道题

  倒计时提醒时间:5分钟(现场有计时器,答题15分钟时候会提醒)

  不同岗位题目是否一样:是

  考官组成:5-9名考官;计时员;记分员;

  出成绩时间:约一周左右

  出成绩方式:在招录机关网站公布,后有工作人员电话通知政审体检相关事项

  成绩计算办法:公共科目笔试、面试、专业科目考试成绩均按百分制折算,公共科目考试、面试成绩各占50%,进行专业科目考试的岗位,面试成绩和专业科目考试成绩共占50%,专业科目考试成绩一般不超过综合成绩的15%。

  入面比例:大部分为1:3,部分岗位为1:4或1:5

  是否有补录:有

  二、考情分析

  三、命题规律

  (一)考察形式多样,题型稳定

  从近三年北京市公务员面试真题来看,很明显能看到北京市公务员面试能力考察相对全面,认知能力、执行能力、人际能力以及拓展能力等均会涉及,可见对考生的综合素养要求较高。

  纵观北京历年面试真题,题型相对稳定。一般来说,分两种考题形式:一是采取“一拖四”材料题的考察形式,四道题目题型常规;二是采取传统结构化面试形式,题目难度与材料题相当。

  (二)认知能力中现象认知必考,需重视

  现象认知类题目可谓是北京市考面试的重中之重。从社会现象、重大事件、民生问题到国家政策等方面的内容,涉及范围广泛。比如:

  近年来,很多老品牌跨界推出新产品,如大白兔润唇膏,泸州老窖香水,哇哈哈彩妆盘等,深受年轻人喜爱,一上线就被抢购一空,你怎么看?(2019年3月15日上午)

  某地交警在除夕对违规停车的车辆开出写着“节日快乐,今日不处罚”的罚单。但是第二天交警队及时叫停了这种不处罚的行为,此事在网上引起热议。你怎么看?(2019年3月16日上午)

  现在有一部分人喜欢以租代买的生活方式,大到租房屋、租汽车、租家电等生活必需品,小到租衣服、租手机等个性化需求。你对“租生活”这种生活方式怎么看?(2019年3月14日上午)

  需要指出的是,现象认知类题目有一定的难度,需要考生体现较强的综合分析能力。而很多考生仅仅能知道一些表面的内容,很难深入、透彻地看待或分析问题。因此,这需要考生注重积累,并进行针对性训练。

  (三)执行能力中的规划事件处理类题目难,突发事件处理题目很“善变”

  规划事件处理题不仅属于常考题型,难度也较大。在规划事件处理题的考察中,经常出现的活动类型有设置机构、会议、调查、宣传类等。由于此类题目涉及的活动类型比较多,每种活动类型都有自己的特色,因此建议各位考生能够熟练掌握各个活动类型,从而能够做到有的放矢。比如:

  你所在的县地处偏僻,但是自然风光独特,之前的旅游景点由于交通不便游客很少。现在刚好附近开发了一条高速公路,可以借此宣传你县的旅游景点,你们县把这项宣传工作交给你,请问你怎么宣传?(2019年3月14日下午)

  市教委要组织一次面向中小学生的冬奥会知识竞赛,你是市教委的工作人员,怎么组织?(2019年3月15日上午)

  与此同时,还需要注意突出活动某个阶段的规划事件类题目,侧重活动的关键环节、搜集创业事迹或者解决某些问题等。如:为了提升游客的满意度,某景区计划招募一批志愿者体验游览,并征集他们对景区基础设施等方面的意见。你是景区的工作人员,怎么组织?(2019年3月15日下午)

  当然,突发事件处理类题目考察也较多,通常结合机关单位工作突发情况、紧急具体工作情境以及工作和生活相冲突等,来考察考生的应急应变处置能力。回答突发事件处理类题目,需要考生能够快速做出反应,并能够及时处理好相关问题。

  如:你是景区的工作人员,你在景区巡逻时听到有游客在抱怨景区特别大、找不到厕所,工作人员态度也很恶劣,并表示以后再也不来了,这时还有其他游客也在旁边附和。请问,面对这种情况,你怎么办?(2017年2月19日上午)

  你是高校教务处管理人员,为了提高教学质量,你们学校上线了网络教学平台作为教学辅助工具。一段时间后一些老教授总给你打电话请教使用方法,还有的抱怨平台不好用,占用了你很长时间,影响了你的工作,你怎么办?( 2018年3月9日上午)

  (四) 人际能力是基础,要注意做到“见招拆招”

  人际能力中的关系协调类题目是必考题,要引起重视。比如:

  小周是单身,平时也没有什么业余爱好,总是加班,并且总在加班的时候跟你对接工作。你家事繁忙,回复不及时,他跟领导说你工作态度不好,领导也提醒了你,你怎么办?(2019年3月15日下午)

  老王之前是一个项目的负责人,由于工作过程中出现了失误,领导让你接手他的位置,留他在项目组内继续发挥技术特长。但是你做负责人之后,老王态度很消极,并且影响了工作进度,其他同事也跟你抱怨,请问你怎么办?(2018年3月9日上午)

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