接触过结构化面试的考生都清楚组织管理分为宏观组织管理和微观组织管理，那么今天重点为大家梳理下微观组织管理题的答题思路及技巧。

　　微观组织管理需要考生对题目中所要求活动的某个阶段或某个问题进行有针对性的回答，是对宏观组织类题目的局部进行把握。它的的特征是提问方式是强调某阶段、强调重难点、注意什么问题。【例】如果让你调查考核就业标兵候选人的信息真伪，如何做确保数据的准确性?微观执行类答题思路：目的意义+侧重点(怎么问怎么答)+总结提升(简洁)。

　　当为题是想强调某阶段的类型时(通常考察事前准备或事中过程阶段)，我们最常用的技巧是关键词法和要素法。关键词法是让考生锁定题干中的关键词来进行有针对性地回答。要素法是针对事前准备阶段来进行回答的，因为题干只要求我们回答如何做好事前准备，这时考生不必回答事中过程阶段了，那么重点都放在了事前的准备组织上，我们可以就活动所涉及的五个要素时、地、人、物、财分别进行细致地展开式论述。

　　当问题是想调调重点、难点、科学性、真实性、有效性、可行性等内容时，我们最常用的技巧是维度法和阶段法。维度法最长用在调研和宣传类中。【例】领导要你对大学生村官做一个调查，调查其报考动机，怎样保证调查的真实性?我们可以就调查的多个维度来展开，即对象、方式、内容、取样……。调查对象的选取尽量全面可以使大学生村官、准备报考的大学生、村干部、村民、学校就业指导老师等，调查方式可以根据调查对象的特征采取问卷法、走访法、电话采访、随机采访相结合的方式进行。调查内容也要根据调查对象的特征有针对性地设计，调查样本的选取上要广泛。这样才能最终保证调查数据的真实有效。阶段法是考生可以在答题时从个阶段入手，分别论述每个阶段中能保证数据真实有效的方法。

　　通过以上梳理，相信大家都能对微观组织管理有了进一步的了解了，大家在答题时的关键是听清出问题，不要答跑题了，根据问题采取适合的方法技巧有针对性地回答，祝大家都能在面试中亮出自己，脱颖而出。

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