2020年安徽省公务员考试：申论范文及答案要点(B)

　　一、根据“给定资料2”概括Q集团俄罗斯公司成功打开国际市场的主要举措(15分)

　　要求：

　　(1)准确全面;

　　(2)简明扼要;

　　(3)分条陈述;

　　(4)不超过200字。

　　【参考答案】

　　1.走出国门开拓海外市场，通过举办新闻发布会、挂牌《中国书架》等方式宣传图书。

　　2.《一带一路》的提出带动了中国图书的海外需求热，

　　3. .抓住机遇寻求合作。与国内外多家书店进行合作，成为第三大中国主题图书出版商。

　　4.定位准确。通过纯母语思维和文化视角，实现对中国主题图书海外出版的组稿、翻译。发行和推广。

　　5.组织专业翻译团队翻译图书。组织社会专家和当地的翻译人才，“本土化”翻译、发行、推广。

　　二、根据“给定资料3”谈谈你对划线句子“人在制物的过程中，总是要把自己和自己的手艺融到里头去，在前人的基础上，留一点新的痕迹，这样这门手艺才能历久弥新”的理解(20分)

　　要求：

　　(1)紧扣材料;

　　(2)分析透彻;

　　(3)条理清楚;

　　(4)不超过300字。

　　【参考答案】

　　制筷手艺要想历久弥新，走得更远，不仅要传承父辈制筷的技艺，坚守传统手艺的初心，还要不断创新开发新品。

　　传承父辈制筷的技艺，坚守传统手艺的初心是因为：手工制筷工艺复杂，没有捷径可走，每道工序都要求严格，必须沉下心来，只有工艺精湛，真材实料质量过硬，做小做精，走个性化、精品化的路子，才能做出优秀作品。也体现了祖辈们开创手工艺的艰辛历程和执着坚守。

　　还要创新开发新品是因为：各行各业飞速发展，市场化程度日趋加快，创新开发新品，可以满足不同消费者需求。受原材料、制造技艺、生产工时等各种条件的限制，传统手工艺制造品已经与奢侈品无异。投入产品较高、产品独立性较强，并带有一定的艺术价值，具备了开创品牌的条件。

　　三、假如你随C市商务局考察团到H市调研“夜间经济”发展情况，请结合“给定资料4”，写一份调研报告提纲(25分)

　　要求：

　　(1)紧扣资料，内容全面;

　　(2)层次分明，逻辑性强;

　　(3)不超过500字。

　　【参考答案】

　　关于H市“夜间经济”发展情况的调研提纲

　　一、背景：“夜间经济”是指从当日下午6点到次日早上6点发生的经济文化活动，内涵越来越丰富，已经由早期的灯光夜市转变为包括“食、游、购、娱、体、展、演”等在内的多元夜间消费市场。具体调研结果如下：

　　二、情况：1、环境优美，方便生活。24小时书店为人们的夜生活增添了一种新的方式，帮助人们方便阅读和学习，环境优美资源丰富，方便生活。2、增强体质，放松身心。夜间健身有利于放松身心提高身体素质，健身的“黄金时间”能让人们快速进入状态，这种健身的人性化，为专业人士提供了很好的场所。3、夜间经济需求旺盛，人群消费能力更高。夜间生活逐渐趋向全民性，由于人们家庭习惯、工作习惯以及欣赏城市景观等要求，夜间更能满足人们的需求，从而促进消费。4、推进整体区域开发，从“点状”走向“网状”。解决交通制约，延长夜间地铁、公交的停运时间，培养夜间经济;相关部门对有夜间消费基础的街区进行引导尝试，聚集更多特色店铺夜间营业，形成夜间消费氛围。

　　以上就是H市“夜间经济”发展情况的具体内容。

　　四、“给定资料5”中提到，“在企业发展的过程中，经营管理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉，灵魂”，请你根据对这句话的理解，联系实际，自拟题目，写一篇文章(40分)

　　要求：

　　(1)自选角度，立意明确;

　　(2)思路清晰，语言流畅;

　　(3)参考“给定资料”，但不拘泥于“给定资料”;

　　(4)总字数800—1000。

　　【参考答案】

　　经营管理、企业文化——企业的骨架与灵魂

　　成功的企业家小邱提到：“在企业发展的过程中，经营管理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉灵魂。”这句话告诉我们一个企业要想成功，不仅仅需要科学合理的经营管理来搭建企业的骨架，更重要的是有其独特的企业文化来构筑其灵魂和血脉，这句话对现代企业长远发展具有深刻的启示意义。

　　经营管理是企业的骨架。企业规模越大，就越需要现代化的经营管理。通过现代化的管理制度，能够为企业构建起基本的经营准则，做到权责清晰、运行流畅，从而化解掉一些家族企业在经营中受人情掣肘、决策困难等诸多问题，所以说，经营管理是企业的骨架，搭建起企业基本的运作模式。材料中的小邱，虽然父亲已经做到了省内建筑的行业第一，但是他没有简单的子承父业，而是选择重新创业，他吸取父亲企业经营的弊病，力图建立起自己公司的现代化制度，为公司长久的发展奠定了基础。

　　但是企业管理只能为企业搭建骨架，更重要的是构筑企业文化来填充血脉灵魂。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。企业文化能够指导企业的行为规范，渗透于企业一切经营管理行为中。如果一味追求国外的管理模式，忽略企业自身的文化建设，就会与本土员工产生文化隔阂，最终导致企业的发展停滞。材料中的小邱没有单纯照搬欧式产品，而是推出功能符合中国人需求的产品，从而大受欢迎;他深入学习中国传统文化，将“仁义礼智信”融入到企业的管理模式中，取得了良好的效果。所有这些都是小邱符合中国传统文化精髓的企业文化，正是因为有了这些文化的指引，才能让他的企业建设更加有特色，不再步别人后尘，取得了长远的发展。

　　竞争从来不是绝对的，你在变，对手也在变。企业只有不断创新，构筑起符合民族特色与时代精神的企业文化，并以此为指引，搭建起更科学高效的现代化经营管理，才能在当今竞争激烈的市场中有立足之地。企业就像奔跑者，永远不会停歇!

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