甲企业近期发现其主打产品的新客户在减少，主要依靠老客户的重复购买来支撑，且技术和质量改进缓慢，则该企业的主要战略路径有（ ）。

参考解析：

（1）导入期：顾客特点：用户很少，只有高收入者尝试；产品特征：设计新颖但是质量和可靠性差。特点、性能和目标市场在不断发展变化；市场营销：费用大、成本高、销量小；生产能力：产能过剩，生产成本高；总体战略目标：企业的规模可能会非常小，扩大市场份额，争取成为“领头羊”；战略路径：投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量；竞争特点：很少的竞争对手；经营风险：高风险；毛利与净利：产品的独特性和客户的高收人使得价格弹性小、可以采用高价格、高毛利策略、销量小导致低净利。（2）成长期：主要标志：销量节节攀升，销售群扩大；产品特征：各厂家产品在技术和性能方面有较大差异；顾客特点：消费者接受参差不齐的质量，对质量要求不高；市场营销：广告费较高，但每单位广告费下降；生产能力：生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道；竞争特点：竞争者涌入开始争夺人才和资源，出现兼并和意外事件，引起市场动荡；总体战略目标：争取最大市场份额；战略路径：市场营销，这是改变价格或质量形象的好时机；经营风险：风险降低、产品不确定性降低、市场不确定性增加。风险主要与产品市场份额和市场份额能否保持到成熟期有关。毛利与净利：需求大于供应，产品价格最高、单位产品净利润最高。（3）成熟期：主要标志：挑衅性价格竞争；顾客特点：市场饱和，新客户减少，依靠老客户重复购买；产品特征：产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢；生产能力：生产稳定，局部生产能力过剩；总体战略目标：巩固市场份额、提高投资报酬率；战略路径：提高效率，降低成本；竞争特点：任何竞争者想要扩大市场份额，都会遇到对手的顽强抵抗，并引发价格竞争；经营风险：中等风险。销售、市场份额、盈利水平稳定。毛利与净利：产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中，现金流容易预测。（4）衰退期：顾客特点：非常精明的买主，对性价比要求高；产品特征：产品差别小，质量出问题；生产能力：产能严重过剩，只有大批量生产，并有自己销售渠道的企业才具有竞争力；总体战略：防御，获取最后的现金流；如果缺乏成本优势，就采用退却战略，战略路径是控制成本，维持正的现金流量；竞争特点：有些竞争者先于产品退出市场；经营风险：经营风险进一步降低。主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场；毛利与净利：价格差异缩小，低价格、低毛利，价格下降，在衰退后期，多数企业退出后价格有望上扬。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本，选项AC不符合题干表述，故本题正确答案选BD。