针对产生偏差的主要原因，就应该制订改进工作或调整计划与标准的纠偏方案。纠偏措施的选择和实施过程应注意的要点有：

参考解析：

第一步，本题考查管理知识。
第二步，控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。针对产生偏差的主要原因，就应该制订改进工作或调整计划与标准的纠偏方案。纠偏措施的选择和实施过程应注意的要点有：1.使纠偏方案双重优化。第一重优化：行动的经济性优于不采取行动的损失；第二重优化：通过比较，选择投入最少，效果最好的方案；2.充分考虑原先计划实施的影响：“追踪决策”，非零起点，需考虑从事计划的影响；3.注意消除组织成员对纠偏措施的疑虑：应充分考虑，消除疑虑，避免出现人为障碍。ABC项正确。
因此，选择ABC选项。