最后，做好这次座谈会的总结工作，反思自己的工作是否存在不足之处，如果确有不足，应当在以后的工作中避免类似问题的出现。
【答题误区】
对于这种应急应变题型，考生容易犯以下几种错误：
其一，不能准确的定位。有的考生听到题目后，下意识就以会议主持人自居，此题将考生假定为组织者的角色，而非主持人，或者其他参会人员，因此听到题目之后，应当迅速分析作为一名组织者在此时应当承担的职责是什么。
其二，有些考生在遇到应急应变的题目时，思路开阔，能够很好的把握各个矛盾方应解决的问题，但是却把自己变成了“超人”，所有的工作都由自己完成，一会安抚领导情绪，一会与专家沟通，一会做会议纪录，一会又继续主持会议。这样的答案固然体现了考生细致入微的分析能力，但是却忽略了自我定位以及协调合作的意识。记住，你不是“超人”。
其三，考生不会具体情况具体分析。有的考生在回答时只能概括笼统的说出一种解决问题的方式，然而题目中只假定了角色，并没有详细说明争吵的原因，因此完全可以假设几种矛盾分歧的可能，使得答案更加丰满，同时体现出考生缜密严谨的分析能力。
四、(2010年5月11日上午北京市公务员面试题) 沃尔玛超市中大多商品都是中国制造，但大部分利润却被外国企业获得，你怎么看待这一现象？
【思路点拨】
这道题目属于综合分析类，考查考生的分析问题，解决问题的能力，能透过现象辩证地看待问题的本质。综合分析试题一般分为社会现象、名言警句、漫画等题型，这道题是典型的社会现象分析题，基本答题思路为：背景陈述、判断表态、分层论证、对策提升。
分析这道题，首先要抓住题中的主要矛盾，即沃尔玛超市的商品是中国制造，利润却大多为外国企业获得。针对这个现象，分析其利弊，探讨其产生的原因，提出相应的对策，为我国面对此问题应该采取的态度和措施指明方向。
【参考答案】
第一，改革开放30多年来，特别是在我国加入了世贸组织以后，许多国外的企业进入中国，给中国的经济发展带来机遇的同时也带来了挑战。沃尔玛超市是一家跨国大公司，也是一家外资企业。虽然超市中卖的商品都是中国制造，但是大部分利润却被外国企业获得，这种现象足以引起我们的深刻反思。
第二，对于类似沃尔玛之类的大型在华外企，我们要辩证看待其存在：一方面，在就业压力大的环境下，在金融危机的影响下，这些外企给中国提供了很多的就业机会，在一定的程度上，缓解了目前的就业压力。另一方面，我们也应该看到，中国企业所处的不平衡的国际经济秩序环境，尽管我国的经济在飞速发展，成为了经济大国，但还不是世界的强国。
第三，要改变这种状况，让“中国制造”为中国带来更多的利润，而不是被外企拿走，就必须弄清“中国制造”存在着哪些问题。我认为有以下几点：
其一，从我国企业的现状来说，不少企业缺乏现代经营管理制度，产品的附加值很低，知名度不高，竞争力不强，尤其在国际环境下缺乏竞争力。我国由于缺乏大企业意识和品牌意识，对国内企业支持不足，多民族品牌保护较少，使得国内缺少可以和外国企业相抗衡的顶尖企业和知名品牌，令“中国制造”在国际贸易中处于劣势。
其二，从我国贸易结构的特点来说，中国企业大多数承担产业链中低端的“生产”环节，附加价值低、资源消耗大、环境污染严重。而中国产品在国际贸易中以低价占领国际市场，并不是一条可以持续发展的道路。因此，尽管中国贸易结构正逐步优化，但我国贸易“三弱”现象依然突出，即：创新弱、营销弱、品牌弱。
其三，从我国经济的创新力度来说，现在的状况是——“中国制造”不等于“中国创造”，企业的自主创新能力还不够强。事实上，中国经济的软肋就在于缺乏研发和核心技术。
其四，相对应的，外国企业拥有先进的技术和管理理念，具备品牌优势和国际竞争力。同时，他们掌握着大多数零售终端，掌握先进的营销方式，占据了产业链中利润最丰厚的上游和下游，通过对低端商品的附加值累加攫取高额利润。
第四，针对这些问题，我们可以采取以下措施来改善：
