如果需要领导或者上级的救助，需要注意有以下四个前提：
一、【努力了】自己是否先努力去解决了；
二、【但不行】自己的权限范围之内实在无法解决问题；
三、【要人】凭个人之力，难以在规定时间内保质保量的完成，需要人力和物力支援的；
四、【要权】自己无权决定的，需要向领导汇报进行审批的。除此之外，向领导请求救助，就是错误的做法。
如果需要其他单位和部门的合作，要明确各个部门的职能是什么。不是一道题中涉及的单位和部门越多越好，相反，合适而又合理的选择才是理性的选择。除了急救部门、治安部门外，心理治疗小组，疾病防疫小组也是非常重要的后续部门，考生往往会忽视，需要考生正确的选择和灵活的使用。
三、大家能
主要是指能不能发挥合力，实现效用最大化。“你能”是情境应变题考核的核心，主要考核的是考生能否机智的将复杂的问题简单化，棘手的问题合理化，困难的问题容易化，尴尬的问题机智化，片面的问题全面化。“你能”还是“你不能”，决定你走的能否更远。
“他能”是情境应变题考核的重点，是建立在“你能”的前提之下的，也是团队合作意识的考核，组织纪律意识的考核，权限范围意识的考核，生活常识知识的考核。“你能”并且“他能”，这是锦上添花的表现。
“大家能”是情境应变题考核的关键，是“你能”和“他能”的大融合，还得涉及人民群众和当事人的参与，不仅“政通”，还得“人和”，发挥个人的机智、政府的群策和人民的群力，那么“大家能”的最终结果必然是“你行”。
人要往上看，发现自己与别人的差距，才能戒骄戒躁，奋力向前；人要往左右看，找到志同道合、志趣相投之人，相互扶持，携手共进；人要往下看，才会发现自己的价值，找到支撑自我的支点，坚强自信，直面挑战。
