2012北京市公开选拔处级领导职位胜任力解读

　　处级领导能力胜任力：

　　1、参谋与策划力：准确领会市委、市政府有关重大时政方针，谋划和推动本机关管理过程中的重大工作事项、重要工程和重要项目;按照实际情况提出科学合理的建议或思路，并根据上级的指示将相关建议转化为具体的工作措施或实施方案。

　　2、政治鉴别力：熟知党和国家的重大方针政策及其变化;能够在充分了解信息的基础上，透过现象看本质;熟练运用国家的方针、政策指导和开展业务工作。

　　3、工作创新力：掌握相关业务的新理论或新方法;具有创新意识，能够在工作中提出创造性、实效性的管理思路或方式;能够领导、组织下属进行工作创新。

　　4、公共服务力：掌握相关业务的工作流程与方法;增强公共服务意识，积极与相关部门沟通、联系;牵头组织、协调完成相关政策、制度的论证、送审工作;监督下属公共服务的效果，提高本部门服务基层、服务企业、服务群众的能力和水平;不断提高解决复杂矛盾和群众关心的热点、难点问题的能力。

　　5、党风廉政建设力：具有较高的道德水平和自我约束规范能力，对自我行为进行客观评价，及时纠正和调整自我错误或失当行为;接受上级领导的党风廉政政策指导，并监督下属的实施情况;严格要求和管好配偶、子女及亲属;自觉接受社会监督，生活作风正派。

　　6、团队组织管理力：主动利用包括行政网络平台在内的各种沟通交流渠道进行内外联系和沟通，协调处理好各方面的关系;充分发挥上传下达的作用，形成团结和谐的工作氛围;合理地调动团队成员的工作积极性，做到人岗匹配、各司其职，强化执行意识，提高团队执行力，迅速有效地落实各项任务和要求。

　　7、依法行政(办事)力：熟知与业务有关的法律、法规、规章、政策，掌握相关法律法规的立、改、废情况;严格按照法定权限、法定程序，合法、合理和有效行政(办事);重视制度建设，抓基础性、长效性工作，指导、检查和督促下属依法行政(办事)，推进依法行政(办事)工作进程。

　　8、应急管理力：熟知运筹管理和应急管理的相关政策、理论，在需要危机管理应对时，能适时地作出准确判断;能够通过收集舆情并进行分析研判，及时预警可能发生的突发性事件或群体性事件;危机事件发生时，能第一时间出现在事发现场，将事件处理在初始阶段;掌握与媒体交往的各种规律与方法，了解社情民意和舆论导向，以媒体为信息传播平台，积极引导舆论，及时化解矛盾分歧。

　　9、学习力：学习掌握党和国家各项政治理论和重大方针政策、基本法律法规;关注和思考政治、经济、社会发展中新的难点和热点;主动学习并熟悉网络、office等现代信息处理技术和办公工具，实现网上办公;在管理范围内倡导学习，提高化常为专的能力，指导下级不断提高学习能力。

　　10、调查研究力：坚持群众路线，掌握科学的调查研究方法，善于总结经验，能够指导或者撰写高质量研究报告;以科学发展观为指导，积极思考和谋划管理范围内各项工作。

　　11、表达力：熟练运用普通话，在公开场合或会议发言中，能以严肃权威、清晰流畅、中心明确、条理清楚的语言准确地传达有效信息;熟知公文写作知识和运行规则;能起草工作总结、调研报告等大型文字材料。

　　12、身心健康与调适力：保持积极、乐观、向上的精神状态;具有胜任工作的体能和一定的环境适应能力，能够了解下属心理状况并给予指导。