@人民网蒋萌：将工作日志作为评价干部绩效的一种手段，不是不可以。但是，必须注意日志中的“水分与干货”。比如，有人擅长妙笔生花，说得天花乱坠、贪天之功。对此，必须听其言，再复查其行为，避免无中生有、“吹牛不上税”。还有人会干不会写，行大于言并非缺点，其成绩不应因“嘴笨”被埋没。所以，工作日志不能成为评价干部的唯一标准。说起考核，离不开规范与流程，但更重要的是，需要看考核者是否有公允正直之心，并且考核过程是否公开透明，接受社会监督。现实中，“左手管右手”的高抬贵手，导致一些不称职者并未被惩处。更有甚者，某些人事部门暗地协助“吃空饷”，只因当事人“有背景”。简言之，干部是否人浮于事，一些管理者其实心里有数，但知道是一回事，会不会去砸其“铁饭碗”是另一回事。不管怎么说，昆明市官渡区“砍掉”了一些单位的“闲人编制”，是动了真格，值得肯定。

　　@惠州日报杨政：晒工作日志，让领导干部把每天具体的工作实事和工作成效拿出来晒一晒，把工作成绩拿出来摆一摆，既是个人工作的及时梳理总结，也便于群众和组织进行有效监督管理。别小看这样简单的晒一晒、摆一摆，因为“不干活，都不知道该记啥;干活少，一看日志就知道”。所有工作日志公示前要经领导把关确认，还要接受群众的监督、纪委和组织部门的明察暗访及抽查核实。那些要求不严、作风不实，到岗不干事或工作不饱和，无所事事、敷衍了事、弄虚作假、碌碌无为的领导干部都会被问责。这是一种管用的倒逼和激励方式，让不严不实的领导干部不断加强自我约束和主动作为，自觉破除“为官不易、为官不为”思想，在实干中严起来。“三严三实”不是一句口号，要落细落小落实，既少不了教育开路，也需要机制护航。因此，要让“三严三实”越严越实、落地生根，还需结合实际探索更多的管用的长效机制。

　　@法制日报张贵峰： “官渡探索”的核心是工作日志：一是要求领导干部如实写工作日志;二是在本单位公示工作日志;三是工作日志作为评价考核依据。这种办法的确能发现一个单位的工作量是否饱和。不过，“官渡探索”只是针对当地科级干部，其他公务人员并不受这种制度约束。显然，一个单位是否人浮于事，是否有所作为，不能只看科级干部的表现，而是要看每一位吃财政饭的工作人员的表现。从这个角度而言，“官渡探索”应该向其他公务人员推广。另外，评价干部、调整编制，不能只依赖于工作日志，还应该引入群众评价，即某些部门是否懒散，某些公务人员是否混日子，办事群众的眼睛是雪亮的，及时让群众参与评价才能从根本上解决问题。

　　如何才能从根本上避免“1个月工作仅为救1只鸟”之类机构臃肿、人浮于事的现象?必须站在全面推进依法治国的高度，不断从源头上提升公职人员编制的法治化程度，如通过制定编制法科学严格地规范公职机构设置、公职人员配备的程序和标准。

　　@荆楚网胡臣臣： “一个月的工作就围绕救一只鸟”听起来真是啼笑皆非，即便此鸟是国家一级保护动物，也不至于动用一个单位一个的时间来解救吧，要么是这个单位真的很闲，要么是这个单位的办事效率真的很低，然而无论是哪一种情况，都暴露出了问题。一方面是一些机构人员臃肿。正如该林业局下属单位“编制不少，活却不多。” 另一方面是用人制度的难题。之所以难不仅在于用什么人，还在于怎么用人。“用什么人”体现在“老人”得不到妥善安置，而“新人”又不知道如何重用。所以，要想化解“一月工作救一只鸟”的尴尬，治标不够，还得治本。精简机构人员，大胆用人，鼓励作为才是上策。

　　华图解析：

　　云南农业局的一个下属机构，一个月的工作就只为救一只鸟，即便此鸟是国家一级保护动物，但也不至于动用单位所有人员花费一个月的时间来救治吧，常言道“巧妇难为无米之炊”，说到底就是相关单位无所事事“懒政”的表现。

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