那么碰到这种情况如何解决呢?请大家记住，“困难之中要想起别人”“套话之外要想起举例”，这样，干瘪瘦弱的答案就会变得丰满充实起来。比如，题中我身处困境，没范例，连同类型参考的都没有，怎么办?此时，要想着求别人帮忙，“此时我会向经验丰富的老同志请教”，这好像也是一句就完了，而且还是句大家都会说的套话，大而空，所以，“套话之外要想起举例”，请人帮忙，怎么帮啊?举个例子说具体点不就行了?“我会请经验丰富的老同志和我一起深入一线，调查我们行业的工作经常会在哪些环节，哪些方面容易出现问题，容易出现漏洞”，这样，说出的答案就显得很有内容。

　　就本题而言，不仅可以请别人帮忙，还可以请别物帮忙，比如“我还会通过图书馆或者互联网查找其他行业的监管规则，在格式，体例等方面可做参考”。

　　在接下来的“如何展开调查”这一块，同样也可以用举例把内容进行扩充——“在调查之前，我会确定调查对象，将本行业从业人员进行分类，如高管，中层干部，基层干部，普通职员，然后采取明察暗访的形式对每个层次的从业人员进行调查，并详细记录调查结果”。如果觉得还不够丰满，还可以再举例，“我会在法律及规章制度允许范围内，用多种手段记录调查过程，如笔录，录音，录像等。”

　　总之，合理的举例会让你的答案更丰满，更完整，更有说服力，同时也更个性化，从而淡化答题模板，事半功倍，一举多得。

　　调查之后，就会很自然的想到将调查材料进行整理，分类，找出内在规律，然后起草相应的监管内容，并邀请专家学者提出修改意见。最后说呈送领导，听取意见并修改，然后定稿就可以了。

　　所以，这两道真题告诉同学们，第一，压力之下不用太单纯，要多多利用培训材料中自己熟悉的资源;第二，答组织管理题或者应急应变题时，“在困难之中要想起别人”，自己不会的，或没时间做的，可以请同事帮忙，并不一定自己亲自把题目中的任务全部完成;第三，“套话之外要想起举例”，如果答题时，除了套话，除了模板，没别的话说了，记得多举例，这样，不仅能使答案充实起来，还可以弱化模板，使自己的答案个性化，让考官向你投出欣赏的目光。

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