我们看深圳改革的过程就能明白改革的逻辑。从2007年至今已经近7年，改革才进入实质阶段，一方面说明，即使是特区，改革过程一定也受到很大阻力，另一方面也说明，改革稳步推进，没有造成很大的社会动荡。再看改革思路，深圳采取的是先试点再由易及难的方法，所谓“老人老办法，新人新办法，中人平稳过渡”。从2010年开始，“新人新办法”，新进公务员一视同仁，不会引起太大抵触，所以很多参加国考的人感叹深圳公务员的所谓铁饭碗的成分不是那么足了。其次，再将其扩展至事业单位，对这部分人群深圳留了四个口子，即有四种人豁免改革，这实际上也是为了更好推进改革。

　　事实证明，一年多来，深圳事业单位的养老金改革取得了不错的效果。现在，深圳改革终于要深入到最核心也是最难的部分了，那就是在职委任制公务员群体。我认为，经过层层铺垫，经过数年的改革经验积累和舆论的造势，这一改革的难度将大大降低。可以预见，和事业单位改革一样，在职委任制公务员群体改革同样也会留一些口子，换句话说，让部分人仍然可以保留改革前的权利。这是改革策略，只要不引起太大争议并在财政许可的承担范围内，我们应给予理解和支持。

　　深圳养老金改革的路径和过程证明了改革的艰辛，也生动地演绎了一个改革如何启动、推广到深入的过程。它还证明，很多改革，即使是比触动灵魂还难，但只要执政者敢改、会改，就能够取得改革成效。

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