维度二：调研方式

　　一般来说调研方式有问卷调查、实地访谈、网络调查、实地观察法、抽样调查、典型调查、文献调查、实验调查、明察、暗访等。调研方式的多样化也是为了确保调研效果和调研重点的。例如调查较为敏感时或难度较大时，可采用明察和暗访相结合，实地访谈可确保调研的真实性，网络调查更为全面、广泛。所以调研方式可采取多种结合的方式结合调查，也可采取一种调研方式将之说透也可。

　　维度三：调研准备

　　万事不预则不立，区别于一般组织管理，调研准备位于对象、方式之后，因为不同的对象和方式需要不同的准备，例如问卷调查就需准备问卷内容和发放对象、地点，明察时需要准备相关证件、记录工具等。其实也是与组织管理中的“五大要素”有相似之处。

　　维度四：调研重点

　　调研重点是为了体现我们调研的实际过程中遇到操作性问题或效果性问题，其实在重点上的解决一般有为确保调研的真实性、有效性、全面性、广泛性等，这些问题可以再调研对象的选取、调研方式的确定以及准备上加以针对。但在调研中也可加上一些措施加以表达，例如“明察时对对象的取证要做出相关记录”。

　　维度五：调研总结

　　先领导再个人。调研总结时一般先形成调研报告汇报领导予以审核并做出参考。最后做出个人在做人做事方面的总结即可。

　　在把握五个维度后，大家在融入一点组织管理的内容，这样答题既不显得模板化严重，也会使得自己的答案内容更丰富。考生自己也可以加上自己的内容填入到五个维度中，面试题言之有理即可。

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