2014年国考面试应对领导分歧的"小巧思"
2014-02-08 16:18 | 华图网校 | 责编:赵仿
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(二)上下级领导
分歧原因:
1.出发点、侧重点不同,上级领导从大局观念考虑。下级领导侧重于执行,更关注细节。
2.中间传达人员工作不利,对双方建议理解不够深刻,沟通信息不够准确。
应对方法:
1. 当间接领导有明确指令与直管领导相悖时,要主动向直管领导请示沟通。
如果仍然存在分歧,先按直管领导的方法办,但要向间接领导委婉地解释一下原因,尽量表明自己的态度是对事不对人。
2.如果不牵涉大是大非,应想办法引导领导——从结果导向分析事情的利弊,从自己的专业角度提出见解,供领导参考,但是要听最后拍板的领导的意见。
3.如果不牵涉大是大非,应想办法引导领导——从结果导向分析事情的利弊,从自己的专业角度提出见解,供领导参考,但是要听最后拍板的领导的意见。
总之,当领导之间有分歧,下属应尽量在现存的单位体制下,发挥工作的主动性,注意沟通中不要引起领导之间的误会,感觉到自己偏向哪一方。