央企负责人薪酬改革重在“平衡”，还体现为权利与义务相应匹配、报酬与责任相互制约。此次改革中，央企负责人薪酬由以往的基本年薪和绩效年薪两部分构成，调整为由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。绩效年薪已部分体现对央企负责人工作绩效的评价，评价得分高者绩效年薪高，现在另设任期激励收入，将央企负责人的部分收入“扣”下，待任期完成后，评价达标者全额发回“扣款”，未达标者不但“扣款”不能发回，部分已领薪酬还可能被追索扣回。这相当于是央企负责人的“期权薪酬”或“职业保证金”，有利于央企负责人对企业投入长期的管理，承担持久的责任，对个人付出和职业回报形成稳定的预期，作出理性、平衡的判断。

　　改革的主要目标是对不合理的现状进行调整，在更大范围和更高层面形成新的平衡。当央企负责人在“当官”和“发财”、竞争性与非竞争性、薪酬待遇与责任约束等方面达致良性平衡，一个水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的央企负责人薪酬制度就建立起来了。

添加您的专属公考咨询师

扫码免费领取专属学习礼包

领取资料 咨询优惠