组织人员

　　一、企业组织

　　二、劳动定员和人员培训

　　进度安排

　　一、项目实施的各阶段

　　二、项目实施进度表

　　三、项目实施费用

　　财务测算

　　一、项目总投资估算

　　二、资金筹措

　　三、投资使用计划

　　四、项目财务测算相关报表

　　(注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

　　1、基础数据与参数的确定、估算与分析

　　2、编制财务分析的辅助报表

　　3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

　　4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。)

　　财务经济

　　一、生产成本和销售收入估算

　　二、财务评价

　　三、国民经济评价

　　四、不确定性分析

　　五、社会效益和社会影响分析

　　结论

　　一、结论与建议

　　二、附件

　　三、附图

　　××项目计划书

　　一、 项目的简要介绍

　　二、 项目的内容 1、立项依据：

　　根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义：

　　就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析：

　　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

　　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。

　　就完成项目需要采用的方法进行阐述。

　　三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。

　　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表

　　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

　　四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途

　　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

　　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

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　　⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额

　　3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况

　　就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道

　　介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家

　　列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

　　列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：

　　就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

　　五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排：

　　3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训

　　就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证

　　就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：

　　就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量：

　　7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。

　　六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构：

　　就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

　　4、项目的财务预测：

　　就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。

　　七、 政府支持、管理和审批

　　1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。

　　八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解：

　　就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件：

　　列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排：

　　就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排：

　　就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排：

　　在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

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