“融”新力：增强内生动力

　　当互联网等前沿科技带来的新经济风起云涌，传统企业并没有坐视不理、自怨自艾。不管是前沿科技，还是现代管理和文化，以融合之举化为己用，增强企业发展的内生动力，正成为企业一道风景。

　　在南京徐庄软件园的苏宁总部，大数据、云计算、物联网等新技术悉数被用于企业运营。甚至，大楼的雨水回收设施全年可节省水费约16万元。“经过艰苦探索，去年三四季度实现了全面增长和盈利，增幅远超同行。”董事长张近东说，苏宁围绕互联网的转型持续了5年，互联网终将成为企业的“标配”。

　　1月30日晚间，苏宁云商发布业绩预告修正公告称，2014年，苏宁云商全年将实现不少于7.8亿元的净利润，同比增幅超过110%。分析人士认为，苏宁向互联网零售转型的成效正逐渐凸显。

　　互联网思维正深度改变企业发展理念和路径。南京洛可可副总经理庞浩杰说：“借助互联网，我们要让产品带有‘温度’。”这家以工业设计起家的企业已成立10年，下一个10年的目标是成为文化创意产业的领军企业，“设计思维+互联网思维”模式成为其未来发展战略。

　　一些传统企业走上信息化之路，已迸发出蓬勃生机。在位于江苏南通的中南建设产业集团的信息化中控大厅，可以随时调出国内各个项目工地、预制配件车间的生产情况。“这是全国建工行业首创。”集团董事长陶燕说，走上集约化管理之路后，集团人均年产出从几年前的几十万元上升到了百万元左右。

　　在苏州金鸡湖畔，一座5万平方米的文化Mall里，书城、画廊、演剧场、动漫体验馆、培训中心一应俱全。这是凤凰传媒集团最新发展的一个侧影。“我们规划了15个同类项目，一些地方已经布局到县城，每个投资都在10亿元以上。做这样的文化融合体，经济效益和社会效益前景都很可观。”凤凰传媒集团董事长陈海燕说。

　　“换”跑道：致力跨越发展

　　当一些行业产能过剩，利润微薄，不少企业决定换个跑道再起跑，趟一条发展新路。

　　2008年，纺织行业产能过剩，企业面临转型，常州市龙腾纺织器材有限公司董事长俞国兴开始他的二次创业。通过调查研究，他将目标锁定在光热发电产业。与光伏产业不同，光热发电在我国还处于起步阶段。

　　与中广核、国电等大型能源企业签合作协议，与德国光热发电集成商谈生意，这是俞国兴这个曾经的“纺织老板”以前没想过的事情。他直言：“选这条路，需要勇气，更需要智慧。”过去6年里，俞国兴先后投入1.8亿元研发资金，与中科院及国内几所大学合作，广揽人才，成功掌握槽式热发电核心部件——高温真空集热管制造技术，为他再次创业的成功奠定了基础。

　　“换个跑道领跑”，对一些劳动密集型企业来说，需要破釜沉舟、另起炉灶。江苏中立方实业有限公司执行董事陈银平说，家族里兄妹6人原来都是做纺织、包装等劳动密集型产业的，大家感觉“日子越来越难过”。经过多方调研，2010年选定电容膜这一技术门槛较高的行业，花了2亿元从德国引进一条先进生产线，全部电脑控制，只需40个技术人员。投产10个月来，销售已近1亿元。

　　“想要销路，先换思路。”一些制造业企业家坦言，像过去那样“闭着眼挣钱”的时代一去不复返了，只有主动求变，才能在新常态下生存。

　　“不转型等死，瞎转型找死。”江苏康乃馨织造集团董事长周观林说，转型不能盲目跟风，要符合企业实际。2008年金融危机后，公司虽然在传统星级酒店的布草业务受到冲击，但利用电子商务先后向经济型酒店和高端家纺市场拓展，销售额仍然稳步上升。

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