(三)建立责任会计制度的原则

　　责任会计制度的建立，在不同类型的企业中，往往由于具体情况的不同，其具体做法也各有特点。但建立责任会计制度的原则上基本一致的，概括起来有以下五条：

　　1、可控性原则

　　责任会计的实质就是把会计资料同责任单位紧密联系起来的信息控制系统，这一内部控制制度的贯彻执行，要求各责任单位必须突出其相对独立的地位，避免出现职责不清，功过难分的局面。因此，在建立责任会计制度时，应首先明确划分各责任单位的职责范围，使它们在真正能行使控制权的区域内承担经营管理责任。即每个责任单位只能对其可控的成本，收入，利润和资金负责。在责任预算和研究报告中，也只应包括它们能控制的因素，对于它们不能控制的因素则应排除在外，或只作为参考资料列示。

　　2、目标一致性原则

　　如前所述，责任会计是企业内部的一种控制制度，而有效的控制系统应该通过责任单位的上下级之间的目标一致性，来促使下属单位自觉地实现上级所规定的目标。因此，目标一致性原则主要是评价企业责任会计知道是否有效的重要标准。

　　在责任会计中，目标一致性原则主要通过选择恰当的考核和评价指标来体现。首先，为每个责任单位编制责任预算时，就必须要求它们它们与企业的整体目标相一致;然后，通过一系列的控制步骤，促使各责任单位自觉自愿地去实现目标。应该注意的是：单一性的考评指标往往会导致上下级目标的不一致，因此，考评指标的综合性与完整性是责任会计中的重要问题。

　　3、责、权、利相结合的原则

　　在责任会计中，要为每个责任单位、每个收支项目确定相应的负责人。同时责任者还必须有责有权，在为每个责任单位制订考评标准时，一定要重视对人的行为激励，充分调动各个责任单位的工作积极性。总之，责、权、利要紧密配合，使制度兼顾国家、集体和个人三方面的经济利益。

　　4、反馈性原则

　　在责任会计中，要求对责任预算的执行情况有一套健全的跟踪系统和反馈系统，使各个责任单位不仅能保持良好、完善的记录和报告制度，及时掌握预算的执行情况，而且要通过实际数与预算数的对比，分析，迅速运用各自的权利，控制和调节它们的经济活动，以保证预定的目标和任务的实现。

　　5、及时性原则

　　责任会计为了进行有效的控制，需要建立反馈系统，而反馈系统的作用在很大程度上取决与反馈的及时性。因此，各个责任单位在编制业绩报告以后，应及时将有关信息反馈给责任者，以便迅速调控自己的行为;另外，及时地反馈还有助于迅速发现和调查在业绩报告中出现的不可控因素，以保证对责任者的研究进行综合考评的正确性。另外，业绩报告的编制绝不能与财务报表同步，而应做到及时，机动，灵活。根据管理需要，每旬，每周甚至每天编制一次。只有这样，才能把在生产经营中发现的重要问题立即反馈给有关单位，促使其迅速采取有效措施，及时加以解决。

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