“互联网+”如何持续发力?

　　在“世界超市”浙江义乌，外贸商人金健开始思考如何让中国消费者体验到国外的产品。“我在韩国呆过好几年，十多年前，当时的韩国人与今天的中国人一样，疯狂地从日本、欧美购买各种日用品。”当经济发展到一定阶段，消费升级最先带动的往往不是本国制造业的转型、精进，而是进口商品的快速增加。

　　从年初的全民抢购“日本马桶盖”到“双11”海淘热，中国的内需正在升级，但国内的品牌打造、制造设计水平并未跟上。

　　在娃哈哈集团董事长宗庆后看来，新常态下企业要把过去扩张性的高速发展转为质量效益型、资源节约型、环保型的可持续发展，同时要进行产业结构调整、升级。“因为消费者的需求变了，简单说就是告别了短缺，进入以质量、品质为核心的需求时代。”宗庆后说。

　　传化集团董事长徐冠巨认为，“互联网+”之所以席卷全球，核心在于便捷地满足了人们升级的消费需求，制造业特别是中国制造业出现问题，关键在于原有产能、技术、供给无法跟上人们日渐升级的需求。

　　“制造业和互联网深度融合是大势所趋。制造业也应该拥抱互联网，大力推进信息化。”徐冠巨认为，“制造业+互联网的关键是深度融合，不是贴标签”。

　　传统企业拥抱“互联网+”、试水O2O并非易事。商务部新闻发言人沈丹阳近日表示，一些百货零售实体转型试水O2O不尽如人意，主要还是由于内功修炼不够，商务部将继续积极支持、引导其创新和转型发展。

　　“双创”已经席卷全国，在城市，互联网、电子商务与各行各业结合，释放出巨大的创业创新活力。以互联网公司为代表的线上平台，和以邮政为代表的线下传统企业，正在通过资源互补形成合力，挖掘农村消费潜力。业内人士提出，要能持续激发农村的内需潜力，除了“工业品下乡”，还需拉动“农产品返城”，让年轻人返乡创业留得住。

　　经济学家熊彼特在一个多世纪以前说，“创新性破坏是经济进步最本质的驱动力”。“互联网+”的发展必然带来对现有行业的一定冲击。通过改革引入市场竞争，让消费者有更多选择，这是中国发展的成功经验之一。

　　“互联网+”是新业态，新业态的发展更要遵循这样的原则。蚂蚁金服首席战略官陈龙认为，从技术改变基础设施到商业模式最后到商业精神，是“互联网+”的核心逻辑。

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