不过，当把视角拉远，从更大的背景与历史阶段来审视今日的万科控制权之争，或许能发现更有价值的东西。

　　中国的事情，有着中国独特的情况。实际上，不管是公司法，还是资本、契约，这些概念之下，都有一个潜在的大前提。这个前提如此重要又如此常识，以至于在很多国家，都不用再提，但是，在中国，常识却得一次又一次的再提。

　　资本市场的前提是资本，资本的前提则是产权与资本主义。一定程度上，即使在中国这样一个特殊的环境下，资本市场的法律与规则也有有效性，以及进而产生的必要性。但是，完全忽略历史背景、历史进程，也是不对的。

　　当年王石放弃了40%的股份，某种程度上，是因为他意识到，在中国，名利兼收非常危险，“若是不甘寂寞，那就得舍名取利。如果他是个富豪，同时又爱张扬，那万科就会有问题，肯定活不到现在。”只要不装外宾，很难说他的这个选择是错的。归根到底，也正是基于这个选择，王石才会面对今天的困境。从这个意义上，王石的悲情，也是整个中国企业家的悲情。

　　有人感叹，如果王石当年不放弃股份，不去攀附国企、国有资本，就不会出现今天这个局面。不过，倘若一开始真是如此，万科还能发展得如此之好吗?倘若一开始真是如此，王石还是今天的王石吗?这个问题，当年的王石给出了一个否定的回答，而这个答案，在今天似乎也没有多少改善。这才是一个关乎中国经济、乃至中国未来发展的大问题。

　　万科独董，著名经济学家华生的文章中提到这样一段耐人寻味的话： “听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。”在这里，新的国企管理办法到底指的什么，这里没有明说，但有一点是肯定得，肯定与万科以往的企业文化有很大的差别。

　　万科品牌、万科精神是中国房地产的标杆，也是现代企业的典范，正是凭借这种企业文化，万科才创造出惊人的经济价值和社会价值，给股东带来可观的投资收益。除了企业家精神，王石以一个企业家的身份积极参与公共事务，对于当下的中国也是难能可贵的。

　　这些东西，可以归结为两个字，情怀。然后情怀与规则，或许在一个时间片刻会有矛盾，但长期来看却并不矛盾。

　　规则是死的，而情怀可以推动规则向好的方向发展。所以，当规则不合理的时候，情怀就很重要。规则越不合理，情怀越发重要。如果就王石今天的悲剧，我们能够回顾昨天，回顾1997年才取消的投机倒把罪，回顾那些因为改制锒铛入狱的企业家，然后再去用情怀，用更多的公共参与改变规则，改变明天。这才是王石事件中应该得到的启迪。如果仅仅简单的指责不遵守规则，看不到规则所处的历史背景，看不到历史的悲情，规则可能就更加固化，甚至倒退。这不是资本的胜利，也不是规则的胜利，而是权力的胜利。

　　“秦人无暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也”，在当下，最可怕的是，今天王石的历史性悲情，今人尚不哀之，而后人恐怕连哀之的机会也没有了。

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