组织结构扁平化已经成为各个组织迎接变化、提高管理效率的一种途径，且是一种趋势。以下属于扁平化组织结构的优点的有（    ）。

参考解析：

本题属于行政组织题目。
扁平化组织结构是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。其特点是组织的管理幅度较大，管理层次较少。
主要优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。具体来说：（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
主要缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。具体来说：（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体的管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
因此，选择AC选项。