外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员，其特点包括：

参考解析：

第一步，本题考查管理知识。
第二步，外部招聘在很大程度上是企业对人才需求的必要的补充，能够起到“立竿见影”的作用。以下是外部招聘的几个优点：（1）有利于了解外部信息，树立企业形象。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，通过与候选人的面试沟通，可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等；同时，外部招聘会起到广告的作用，树立企业良好形象，从而形成良好的口碑。
（2）避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。应聘者带来的新思想、新方法和新技术，对企业陈旧的思想、方法带来巨大的冲击，能够激活企业不断向上的活力，有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新。
（3）候选人员来源广泛，拥有更广的选择余地，有利于招聘到一定数量和能力的优秀人才。具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要，特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。
（4）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。从外部招聘以避免员工对于与自己处于同一层次、具有同等能力的同事得到提升甚至成为自己的上司而产生消极不满情绪的问题，有利于保持企业内部和谐的氛围。内部同事之间的互相竞争，会产生矛盾，不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用，避免了组织成员间的不团结。
（5）从外部招聘的员工由于他们新近加入组织与其他人没有历史上的个人恩怨关系，在工作中可以很少顾及复杂的人情网络，提高工作效率。
（6）大大节省了在培训方面所耗费的时间和费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能和工作经验的人往往要比内部培训减少培训费用和时间，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。
（7）产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。通过从外部招聘优秀的人员，在无形中给企业原有员工施加压力，形成危机意识，树立标杆榜样，激发他们的斗志和潜力，促使大家的共同进步。
因此，选择AD选项。