苏达公司原本是一家主营家电产品的线下连锁零售企业，于2014年借助互联网技术进行了战略变革，试图实现线上线下一体化。为了减少变革阻力，该公司鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通，还尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组。苏达公司克服变革阻力所采用的策略涉及（ ）。

(多选题)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中， (多选题)在判断和检验竞争对手目标与假设的时候，我们往往使用波特提出的（ ）。 (多选题)华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求 (多选题)研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积 (多选题)三好食品公司于2010年就开始涉足素食食品制造，主业为加工销售豆制品，现在该公司已有5条食品加工流水线、十几名高级食品工 (多选题)甲公司是一家眼科专用仪器生产企业，甲公司的订单处理业务是公司与眼科诊所相互作用相互沟通的一个方面，则甲公司的订单处理属于 (多选题)按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（ ）。 (多选题)甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。 (多选题)下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。 (多选题)按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。