华图教育：公职培训也上市

 　　没错。2009年牵手深圳达晨创投，从出版公考培训教材到开始冲刺资本市场，北京华图宏阳教育文化发展有限公司(下称华图教育)的上市计划有条不紊。

　　遍布全国36家子公司、培训学校以及200家学习中心，华图教育是国内唯一一家教委批准，民政部门注册，具有独立教研教学和服务体系的公务员培训机构。

　　2009年11月底，100万人报考全国公务员考试，据统计，每个报考者在参考书以及培训课程上的平均花费为500元-1000元。这一年，教育培训市场在严峻的金融危机中突破6800亿元的产值，预计到2012年这一数字将达到9600亿元。如此庞大的基数也成就了华图人的梦想。

　　“我有个理想，做一个服务于政府和公职人员的教育培训企业，这个企业有一个特性就是服务于一个政府。”

　　从四人团队发展到上千人，在易定宏的带领下，华图教育快速扩张。易定宏，一个山村娃，如今已变成了拥有几十家分校和培训中心公司的总裁。

　　这个曾经备受争议的培训机构也无疑成为教育行业的焦点。跻身国内教育领域江湖并迅速分得一杯羹，公职人员考试培训市场的半壁江山如今已牢牢攥在华图教育手中。

　　“慢”基因

　　鲜有人知，2001年，易定宏因为学校有失公平，毅然离开广东商学院，怀揣七拼八凑的十万块钱，凭着满腔对公平正义的渴望，闯到了北京。

　　奔忙在不同出版社之间，合伙出版英语教材和考试用书。抓住“司考三合一教材”的出版机会，易定宏逐渐将目光转向司法和公考图书出版。

　　掘得创业第一桶金的易定宏并没有选择当时发展迅猛、如日中天的互联网、房地产等领域，而是选择了图书出版这个一度被视为“夕阳产业”的传统行业。

　　华图的“慢”基因，似乎与生俱来。在很长一段时间里，华图教育的发展不愠不火。

　　2004年，考研、出国留学等各种培训机构一时风生水起，唯独公考培训门可罗雀。2006年，教育培训机构都将主要精力放在请名师、做广告、招生等外部环节，整个教育培训行业刮起“名师策略”的风。而华图却在这时苦练内功，从教研改革入手，开创性进行模块教学法改革。

　　无论公司规模大小、发展速度快慢，无论自己和团队的管理水平提高与否，易定宏的经营哲学始终未变：只做一件事。

　　回流文化

　　华图有一种很有意思的独特现象：公司上下，不少人曾辞职后又重新回归，甚至几进几出，最终死心塌地留下来，而成为华图的精英。华图用包容的姿态迎接员工的回归，这种现象被称为“回流文化”。

　　华图独特的“回流”团队里，于洪泽是典型代表。

　　这要从易定宏和于洪泽的第一次握手的老故事说起。

　　2007年，易定宏在不遗余力地培养综合管理者，有人向易定宏推荐了于洪泽。经过几番交流，两人都觉相见恨晚。