应该肯定技术的意义，但不能买珠还椟，蒙蔽了视野，轻视了实体经济和那些不变的商业规律。智能制造的最终目的，依然是制造，制造摆脱了质量、产量层面问题，真正满足消费者需求的产品。因为企业只有拥有产品，才能够赢得消费者，进而走向品牌，获得“百年常青”的可能。

　　就像大部分人不知道苹果、特斯拉、谷歌的总部在哪里，不清楚他们的科研投入、人才队伍如何，更不知道他们的生产线有多么先进，但这一切丝毫不妨碍我们信任、偏爱这些品牌，因为消费者只关注你是不是给他们带来了满足需求的好产品。

　　这是跨越国别的共性，不管是中国本土，还是欧美的消费者。在“发现中国创造力”近期的走访过程中，苏州电动工具企业“宝时得”的发展历程，就有力地印证了这一点。

　　作为一家制造类民营企业，宝时得是今天少有的、以高端品牌的身份在欧美市场位居前列的中国企业。其部分工具产品，在德国的售价和认可度甚至超过一些本土品牌。

　　如何做到这些?公司董事长高振东的回答简简单单：把好的技术应用于优良的产品，满足消费者已知或未知的需求。

　　在宝时得，可以见到许多并未采用太多复杂科技，但在设计、工艺上别出心裁，挠到消费者“痒”点的畅销产品。家庭装修时，人们经常需要拧各种花纹的螺丝，不得不频繁插上拔下，给手钻更换钻头。宝时得将左轮手枪的原理应用到自己的手钻产品上，把多个钻头像子弹一样集中装入转鼓弹仓，让人们只需拨转就可选择钻头类型;修建草坪对于欧美消费者来说，是一件辛苦的体力劳动。宝时得将定位、传感器等成熟技术应用到自动割草机产品上。消费者早晨出门前设定好修剪范围，下班后直接验收整洁的门前绿地，而割草机已经自己回到充电站。

　　只要能够满足消费者的需求，所有技术不管是中外、新旧、难易，都可以拿来应用到产品之上，然后以好的产品打动、进入渠道，最终累计口碑，走向品牌。如此总结宝时得的成功逻辑，或许有些简单，但其核心内容，着实值得其他中国企业观察与思考。

　　总之，在走向“智造”的过程中，谁能够认识、实践、坚持了“产品”，谁就有资格“智造”中国的未来。坦白地说，目前具备这一视野的中国企业并不多。所幸还是有诸如宝时得这样优秀范例，让人们感受了力量与希望。当越来越多的企业能够像宝时得这样，用先进的生产技术，制造出超出消费者预期的优秀产品，以品牌而非廉价货的身份进入、占据世界主流市场时，中国的崛起将更加坚韧与稳固。

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