生意经：多种方式进行多元化

　　除了培训之外，向政府服务、民间智囊方向转型；另外，通过投资的方式切入一些相关多元领域。

　　在战略层面，华图的两个方面很有特点：

　　一是华图的定位。易定宏将华图比照兰德公司，从一家做公务员培训、考辅教材出版的公司，增加为政府提供智囊服务的业务，向培训+智囊服务的综合类公司转型。

　　事实上，如今华图，除了公职培训之外，也在细分领域内拓展相关业务，为政府提供战略咨询、数据调查、干部培训、军转干、三支一扶、村官、选调生、招警、招教考试辅导和政府部门区域规划、政府应急管理等项目培训。另外一项是优职就业服务项目，为政府人员、职场人士、大学生等群体专门培养口才与沟通能力。

　　在表现形式上，网络教育、手机报、线下教育等多种方式并行。华图网校总经理李品友预测，到2013年网校发展会有一个井喷，再过几年，应该有10亿甚至100亿规模。而2010年华图网校用户规模几十万，营收只有3000万元。“华图网校的2013年应该是华图的2008年。”

　　于洪泽认为这些业务并没有脱离本行，“考不上，要就业，我们有优职；考上了，需要竞争上岗，我们有在职培训体系。”华图做的是一个公职服务体系。

　　另外，华图也在进入教育培训其他细分领域，寻找新的增长点。2010年推出好会计项目和小语种培训项目。此外，华图还在为考研、中小学招教等新业务布局。

　　另一个看点，就是易定宏提出的“教育投资”方向。在2011年2月14日的高层例会上，易定宏特别提出：“投资领域取得新突破，投资一到两家教育文化企业。”为此，华图成立了一家叫着“华图资本”的平台，陆续投资了一些公司，如优职、爱语特、好会计、元培翻译等。

　　“与教育培训相关、与文化领域相关，都可能是我们投资考虑的方向”，易定宏称。

　　事实上，在2009年引入达晨2亿人民币投资之后，华图教育的上市计划就已经在制定中，这家公司的业务特点，也使得其只能选择在国内上市，但现实情况却是，在国内资本市场，尚无一家教育培训类的公司，或许华图会有可能成为第一家。