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| 从“康熙誉魏东亭”看管理之道 |
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以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么，是你的时间，你肯抽时间和他说明一切……
当一个领袖，最重要的功夫是管理的能力。如何管理呢？用最简单又容易明白的道理说，管理中重要的部分就是收买人心。讲及收买人心，中国人自然有几千年的经验和历史，解决中国人的管理方法，还是向古书找寻更实际。话说康熙这个皇帝，最喜欢微服出巡，探查民隐。当然皇帝出巡自然有保镖，而保镖之中，最靠得住的便是魏东亭。
有一次，康熙巡视河道，因为他要治理黄河，而康熙本人最讲究科学和实际的考察。在巡视的时候，发生了争执，这是地方老百姓和地方小官的纠纷，康熙自然走到人群看个究竟。在观看中，康熙得罪了恶人，那恶人自然要打康熙，而康熙堂堂皇帝，哪有试过这种屈辱，眼看恶人正要打来的时候，康熙本想拔出天子宝剑怒斩恶人，但因为微服出巡，没有带配剑。但转头一看，那个魏东亭正在呆头呆脑地望着，不知如何应付这种突发事件。康熙立即扬起手，大力地一掌“啪”的就是一记耳光打向魏东亭，说：“主辱臣死，你懂吗？难道要朕亲自动手？”
一句说话提醒了魏东亭，立即出手解围。
当晚，康熙休息的时候，要了一杯茶，又要了一些点心，但不知为什么，总是心神不定，不想吃也没有兴趣做什么，只好拿来一本书阅读，读了几页又放下。康熙叫在外站岗的魏东亭，说：“东亭！你走到灯前来吧！”魏东亭不知有什么事，有点战战兢兢，因为今时不同往日，以前和康熙一同长大，真是两小无猜，但现今皇帝天天成长，开始有自己的威严，再加上今天的一巴掌，早已感到自己和康熙，已经不再是过去的朋友关系。
当魏东亭走近的时候，康熙说：“让我瞧瞧！”康熙一边看他的脸，一边说，“朕一向以仁慈对待下属，今日却无端打了你……”
魏东亭听了，突然间感到亲切，从来没有和康熙如此亲近，感到一股热气涌上心头，自己的脸涨红了，连忙下跪，说：“主辱臣死，是奴才的过失！”
康熙又说：“你有委屈吗？有委屈就哭出来吧！哭了一场就舒服一些！”
魏东亭更紧张地说：“不不不……没有委屈！奴才怎会有委屈？”他立即接着说，“都是奴才手脚慢，只见他们正在冒犯皇上，而奴才居然呆着不知如何应付，真是罪该万死……”只见他一边说，一边流下眼泪。康熙笑着说：“朕打错了你……”只见魏东亭更忍不住，眼水鼻涕也流了出来。
康熙说：“还说没有委屈，眼水都控制不了。”
魏东亭立即说：“没有委屈！没有委屈！奴才只是感到受主上隆恩，感激万分，不知如何肝脑涂地报答圣上……”
“你说的是实话吗？”康熙一手扶起了魏东亭，又说，“你不觉得朕委屈了你，近来对你好像刻薄了一些吗？”魏东亭立即说：“奴才没有这样想过，主子也未曾待薄过奴才！”康熙笑着说：“你越来越干练了，也学了不少油嘴！”魏东亭立即说：“奴才岂敢讲大话！主上的恩宠，无论是雷霆雨露都是君恩，莫说主子没有疏远奴才，就算有，奴才也要自我反省，自己做错了什么事，令主子讨厌，奴才要自己学乖学好进步！”
康熙说：“朕要有意锻炼你一下。你说要弃武就文，目的当然要他日找一条好的出路，这是对的，如果封你一个官职，只是朕一句话就可以了，但这样不能培养你成材。你还需要多一点历练，所以朕对你是严格了一些。你知道吗？索额图是皇亲，有时胡来，只要不太过份，朕也会忍他一忍，给他一点面子。将来你的前途，肯定在明珠、索额图等人之上，但要好好历练……”魏东亭听了，更加感激，说：“主子明训，令奴才茅塞顿开……”康熙又说：“朕再三筹划，才不得不把你留在身边。你要吃得起这个亏呀！”
康熙一番说明，说得又情真又意切，魏东亭本来有很多怨气，但经过今次一掌之后，得到皇帝如此交心地讲明白，真是又服又贴，更加忠心地做好份内的工作了。
管理之道，就是这么简单，就是和下属沟通。很多人以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么，是你的时间，你肯抽时间和他说明一切，比给什么都有用。 |
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| 如果不能成为管理者，最起码应该做个好下属 |
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在工作上，我们大部分都是管理者，对自己的下属与着不同的要求，但是反而观之，自己的工作也将会使我们在管理上，在心态上都会有一个长足的进步。我们每一个管理者都是上司，同时我们也是一个十足的下属，如何做好一个合格的下属？一个好的下属应该具备哪些方面的特性？我认为应该从以下几方面来衡量：
（1）自己岗位职责上的工作，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司出面，要明白公司设定我们这个岗位的目的就是要完成工作的。
（2）不要装“酷”，在任何时候，面对任何问题的时候都说没有问题，而在实际工作当中老是出现有问题。不懂并不是缺点，用心学习，态度端正才是领导的最爱！
（3）要充分了解自己的领导，不要忽略领导的感受，在开展工作的时候，要多想想领导想要的结果及欣赏的做事方法。
（4）不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背里一套；不要油头滑面，要知道在我们的背后有无数的眼睛。
（5）不要吝啬把功劳推给领导，记住，要想让自己获得成功，就必须懂得如何要让别人先成功。我们的所有成绩都应该归功于领导的正确指导。
（6）不要老是犯同样的错误或不该犯的错误，人无完人，只要是人都有可能会出错，但是要学会总结，同样的问题绝对不能重犯，不该出现的问题绝对不能出现。
（7）要勇于承担责任，但问题发生时，其实损失最大的是公司，不可能是个人，最为一个下属，要勇敢的面对问题，不要推卸责任，领导是最讨厌那些整天推卸责任的下属。
（8）工作要仔细谨慎，不要放弃任何一个环节，不要以为事情太小，就可以不抓。但是更要注意衡量利弊，千万不要抓了芝麻丢了西瓜。
（9）做事情时，不要老是讨价还价，要知道任何一个人都是讨厌老是讨价还价的人。
（10）面对额外的工作任务时，要端正态度，适当考虑，服从第一，拒绝时需要十足的理由，千万别找借口。
（11）有事情可以商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，做为管理者要时刻明白，越级上报现象的弊端或容易引发的事情。
（12）不要老是提问题，公司用我们是让我们来解决问题的，不是来提问题的，一般问题的发现是普遍的，而解决问题的是很少的。作为一个合格的下属，应该懂得反映问题的方法：提问题时，一定要有自己的见解和解决方案，拿出来一同让领导考虑。千万不要老是给领导制造麻烦。
（13）作为一个合格的下属，一定要注意自己的言行举止，一般的领导都比较注重这个方面，任何一个领导不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不可能喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良，卫生不讲究的下属。
（14）和领导一起时，一定要注意保持距离，不要太近乎，否则会让领导产生反感，或者会产生那种认为你拍马屁的想法。和领导在一起时，也要注意千万在面对大众时，不要去抢领导的风头，自己要做好一个跟班。
（15）当领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，不管是不是自己的工作，都应该主动地，而且默默无闻地帮助领导度过难关。
（16）作为一个下属，要带好自己的团队，要做到自己的团队与别人比较起来占有绝对的优势。在面对工作时，要做到让领导省心，放心，开心！
（17）作为一个合格的下属，在面对自己的工作岗位时，一定要有创新的理念或事物，保持工作原状，绝对不是公司招我们的目的，在工作上一定要有不断的突破，一定要做的比前人好，比别人好，才可能证明自己的价值。
（18）作为一个合格的下属，应该拥有稳定的心态，不要做暴风雨类的人物，也不要把什么问题与不满都强压心头，要时刻调整自己的心态，没有过不去的坎，没有办不好的事情！
（19）作为一个管理者，也必须要有着自己的性格，如果都和别人一样，那在这个世界也不需要有我们的存在。做事情在不能够违反原则的情况下，要保持着自己良好的个性。
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